Förvandla utvecklingssättet, skapa världsberömda varumärken
Sedan förra året har produktionen och försäljningen av Kinas elektriska hushållsapparater, genom en rad nationella industriella stödpolicyer och åtgärder för att utöka den inhemska efterfrågan och ökade investeringar, fortsatt att växa stadigt, vilket har uppnått en vändning av "V"-typ.Osäkerheterna i den ekonomiska utvecklingen finns dock fortfarande kvar.De djupt rotade problemen i Kinas vitvaruindustri är fortfarande flaskhalsarna som hindrar branschens fortsatta utveckling.Det är mer nödvändigt och brådskande att påskynda omvandlingen och uppgraderingen av hushållsapparater.
I eran efter finanskrisen, fördjupa strategin för att "gå ut" ytterligare, öka ansträngningarna för att skapa Kinas multinationella företag i världsklass, förbättra den industriella konkurrenskraften och marknadsinflytandet för kinesiska företag i världen och utan tvekan främja industriell omstrukturering och påskynda utvecklingen .Sätt förändring.Inför möjligheter och utmaningar kräver att skapa ett världsberömt varumärke flera viktiga genombrott.
Det första är att stärka uppbyggnaden av oberoende varumärken och uppnå varumärkesinternationalisering.Kinas vitvaruindustri saknar ett stort antal storskaliga företag med konkurrenskraft i världsklass.De industriella fördelarna återspeglas mest i omfattning och kvantitet, och gapet med utländska multinationella företag är stort.Ogynnsamma faktorer som exportbearbetning av märkesnamn och brist på avancerad tillverkning har försvagat konkurrenskraften för Kinas hushållsapparaters varumärken på den internationella marknaden.
Från "Made in China" till "Created in China" är ett svårt steg från kvantitativ förändring till kvalitativ förändring.Lyckligtvis fortsätter Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree och andra enastående företag inom hushållsapparater att konsolidera statusen för Kinas tillverkningscenter för hushållsapparater, samtidigt som de stärker sin egen varumärkesodling, utökar varumärkesinflytandet och förbättrar Kinas vitvaruindustri på den internationella arenan. .Positionen i arbetsfördelningen har kommit ur en internationalisering i kinesisk stil.Sedan förvärvet av IBM:s persondatorverksamhet 2005 har Lenovos skalfördel varit en varumärkesfördel, och Lenovos produkter har successivt marknadsförts och uppmärksammats över hela världen.
Det andra är att förbättra förmågan till oberoende innovation och uppnå varumärkespersonalisering.2008 rankades Kinas industriproduktion på 210:e plats i världen.Inom vitvaruindustrin rankades färg-TV, mobiltelefoner, datorer, kylskåp, luftkonditioneringsapparater, tvättmaskiner och annan produktion först i världen, men dess marknadsandel beror ofta på En stor mängd materialresurser, produkthomogenitet och lågt mervärde .Detta beror främst på att många företag har otillräckliga investeringar i oberoende innovation, branschkedjan är ofullständig och kärnteknologier och nyckelkomponenter saknas i forskning och utveckling.Kina har infört 10 stora industriella anpassnings- och revitaliseringsplaner, som uppmuntrar företag att följa oberoende innovation, påskyndar forskning och utveckling och industrialisering av industriell kärnteknik, ökar produkternas mervärde och förbättrar företagens kärnkonkurrenskraft.
Bland listan över de 100 bästa elektroniska informationsföretagen och mjukvaruföretagen som tillkännagavs av ministeriet för industri och informationsteknologi, rankades Huawei först.Huaweis överlägsenhet och styrka återspeglas tydligt i kontinuerlig oberoende innovation.I den globala rankningen av PTC-ansökningar (Patent Cooperation Treaty) 2009 kom Huawei på andra plats med 1 847.Differentieringen av varumärken genom oberoende innovation är nyckeln till Huaweis framgång inom den globala tillverkningsindustrin för kommunikationsutrustning.
Det tredje är att påskynda implementeringen av "going out"-strategin och uppnå lokalisering av varumärket.I den internationella finanskrisen har internationell handelsprotektionism återigen blivit ett sätt för utvecklade länder att stävja andra länders utveckling.Samtidigt som vi utökar den inhemska efterfrågan och bibehåller tillväxten, måste vi aktivt implementera strategin "gå ut" och genom kapitaloperationer som fusioner och förvärv kommer vi att ta tag i företagen med kärnteknologi eller marknadskanaler i den globala industrin, och spela den endogena företag av inhemska utmärkta företag.Motivation och entusiasm, aktivt utforska den internationella marknaden och främja lokaliseringsprocessen, förbättra företagens konkurrenskraft och röst.
Med implementeringen av "gå ut"-strategin kommer ett antal kraftfulla hushållsapparater i Kina att visa sin briljans på den internationella marknaden.Haier Group är det första hushållsföretaget att lägga fram strategin att "gå ut, gå in, gå upp".Enligt statistik har Haier-märkets marknadsandel av kylskåp och tvättmaskiner rankats först i världen i två år, vilket har uppnått ett genombrott i världens första hushållsapparatmärke.
Sedan dagen för dess födelse har kinesiska hushållsföretag fortsatt att spela ett lokalt "globalt krig".Sedan reformen och öppnandet har kinesiska hushållsföretag konkurrerat med världens multinationella företag som Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool och GE på den kinesiska marknaden.Kinas hushållsföretag har upplevt hård och full internationell konkurrens.På sätt och vis har detta blivit den verkliga rikedomen för Kinas hushållsapparatindustri för att skapa världsberömda varumärken.
Posttid: 2020-03-03